Лондонский Белко

• Не нужно высылать агенду митинга либо любую другую необходимую информацию. Пускай то, о чём будет разговор на митинге останется приятным сюрпризом для ваших коллег до последней минуты.
• Приглашайте на митинг всех, кто хоть как-то имеет отношение к теме разговора. Чем больше толпа - тем более важным будет казаться совещание.
• Лучше всего приходить на митинг, особо не понимая, что тебе нужно. Задумчивое “нууууу…. Как вы думаете, как лучше сделать отчёт/архитектуру/…” искуссно скроет непрофессионализм. Так же это позволит в случае (вдруг) личной криворукости избежать наказания: “ведь на митинге мы так решили…. так и сделали….не виноватая я…”
• Если вам уже лет 35-45 и работаете в компании уже достаточно долго - почему бы не сделать себе и коллегам приятное и поиграть в какую-нибудь взрослую игру? Например “давайте делать всё по SCRUMу”. Смысл игры заключается в том, что бы делать всё как в книге, подробно это обсуждая и громко споря как же будет правильно. И всё равно, что работа стоит. SCRUM ради SCRUMа, а не результата.
• Повторяйте и повторяйте свою мысль по 20 раз к месту и не к месту. Это подымет вашу значимость, главное только повторять и повторять свою мысль. Так же это позволит вам набраться уверенности, добавить несколько очков самозначимости и разгладит морщины в труднодоступных местах.
• Постарайтесь освоить искусство траты чужого времени. Например можно потратить на обсуждение 10и часовой фичи 20 человеко-часов ещё не приступив к её выполнению.
• Ещё можно планировать с точностью до процентов итерации, споря с пеной у рта на сколько этот девелопер будет занят на проекте - на 55% или на 60% на следующей неделе.
• Заучите и пользуйте волшебные пусто-фразы, как например “мне кажется, что мы должны подумать о том, как мы будем мерить результат”. Наблюдение за тем, как у коллег скрипят мозги, пытаясь понять, о чём же таком важном мы должны подумать доставит вам особо пикантное удовольствие.

Сегодня задался вопросом “как считается стоимость компании”. Так как сам я ленивый, решил спросить у Знающих как эта “реальная стоимость” рассчитывается то….

Дурное дело не хитрое: рисуем два столбика - один в “плюс”, другой в “минус”. Каково же было моё удивление, когда персонал компании пошел в “минус” :-0

Погоди же, а как же “Персонал - наибольшая ценность компании”, “инвестирование в людей”, “всё решают кадры”, “создание новых рабочих мест” и прочие крылатые фразы???

Оказывается нет! Персонал на фирме - это плохо и его считают в минус. Потому, что:

• Персоналу нужно платить деньги, т.е. ежемесячные расходы. Так же расходы на отпуска, обучение и т.п.
• Это дополнительные риски (и, следовательно, тоже расходы). Очень много различных дополнительных рисков (например, утечка информации).
• Его нельзя продать. Т.е. ты можешь продать фабрику, но не факт, что работники будут продолжать работать на нового хозяина.
• Качество работы далеко от идеального. Например, камера может следить за помещением 24 часа в сутки. А вот охраннику спать хочется.
• Стабильность и прогнозируемость результатов низкая.
• Внутренние конфликты, профсоюзы, государственная защита, юридические проблемы и т.д. и т.п.

Итого: идеальный бизнес - это много-много миллионов долларов оборота в год и ни одного работника.

Конечно, не любая работа может быть автоматизирована (тут часто добавляют “а жаль”) - поэтому всё ещё есть открытые вакансии на рынке труда…

Всё ещё уверены, что работодатель вас ценит и любит?

Короткий вариант

Виноватым во всех правдах и неправдах проще всего сделать того, кто только что покинул компанию, обливая его грязью за спиной - всё равно у него нет ни желания, ни возможности защищаться.

Полный вариант

Акт первый: нам бы такую лошадь, что бы ела три травинки в день, а пахала за десятерых

Продолжение познавания дебрей британского бизнеса. При желании можно почитать первую часть.

Вечерело. Подходил к концу год и мой контракт. Что-то нужно делать - или новую работу искать, или эту работу продлевать. Начальство что-то никак ничего не предлагает, отмалчивается - ну ясно, нужно брать быка за рога самому. Так как я сам себе сутенёр начальство - пишу письмо “время подошло - продлевать будем?”.

Ответ “we don’t mind if you find another job, but we want to have access to you until at least march” что есть “мы не возражаем что бы, ты нашел себе другую работу, но хотим тебя пользовать как минимум до Марта месяца”.

Это ж как так? Деньги, мол, зарабатывай сам, где хочешь, но как только ты нужен, так значит “сивка бурка, вещая каурка, …” - и джин снова к вашим услугам?

Дополнение: такой, чисто британский стиль ответа, не даёт ни чёткого “да”, ни чёткого “нет” - т.е. при любом повороте событий можно сказать мне “ну кто тебе не давал работу искать” / “мы же тебе предлагали остаться” (в зависимости от контекста), а клиентам “этот чертяка слинял с фирмы и теперь нам за ним разгребать завалы”

Акт второй: ну кто-то должен же быть виноватым

Долго слово молвится, да недолго дело делается - нашел я себе новую работу. Буду работать на постоянке в Швейцарском Банке. Деньги не то, что бы огромные - зарплата как зарплата, но опыт в банковской сфере получу, тут это ценится. Да и отдохну немного - нервный я стал после 3х месяцев контрактинга, когда нужно работу, которую делали 20 человек, запихнуть в новую команду на 5 новичков.

Дела вроде всем передал, сырцы все залил, мобильный номер оставил - если будут вопросы, звоните, чем смогу - помогу, я не жадный на советы. Ну, вроде всё ?

Не тут то было. Нового человека на моё место не взяли - зачем лишние расходы? А работа, которую я делал - осталась.

Тут мой любимый клиент, о котором я говорил в первой части, начал новую итерацию. Я переговорил с девелопером - толковый парень, менеджмент этого проекта он потянет сам без вопросов. Вроде так всем будет проще  - осталось только утвердить у начальства.

Но начальство добро не даёт на это. Это ж лишние 10% платить на менеджмент ! Лучше уж он сам будет этим заниматься (хотя никогда в жизни этого не делал - результат, естественно, будет ожидаемый). А что бы хоть как-то оправдаться, пишет девелоперу “Andriy should have taken all configuration notes for this client until now, can you ask him what he has done and what he has not. Then I will try to pick the ball up from there.”, а клиенту о том, что Андрей (я) больше им не помощник, ушел внезапно и если будут какие-то задержки - виноват он.

Повторяется та же самая ситуация что была с предыдущим подрядчиком моего (бывшего) шефа - т.к. отношения разорваны - значит виноват во всём подрядчик. Только теперь на месте “бывшего подрядчика” выступаю я. Ожидаемо, но всё равно очень неприятно.

Итак, вывод - хорошо, когда с фирмы кто-то уходит. Его можно сделать виноватым во всех проблемах.

С точки зрения бизнес отношений - свою вину признавать нельзя, иначе на тебя навесят все, что было и всё чего не было. Но свято верить в свою непорочность и закрывать глаза на факты - тоже не дело. [Я, например, разменял уже 6 мест работы за последние 6 лет - смело делаю вывод, что в этом банке я задержусь тоже на год-полтора (либо прыгну в другой отдел). И не пытаюсь искать виноватых во всех 6и сменах работы.]

Где-то читал интересный пример - “окно и зеркало”. Адекватный руководитель смотрит в зеркало (и видит себя), что бы найти виновника проблем, но смотрит в окно (и видит других) когда стоит вопрос о том, благодаря кому компания достигла успеха. К сожалению, есть люди, которые делают с точностью до наоборот.

Вот такие вот дела….

Сегодня разговор пойдёт об Интеллектуальной Собственности (ИС).

ИС призвана защищать права и интересы правообладателя. Защитил права - и никто кроме тебя ничего подобного сотворить не имеет права. Либо должен отстегнуть копеечку законному правообладателю.

Казалось бы - всё логично, нужно защищать умников мира сего. И все ринулись на защиту гипотетического идеального (сферического в вакууме?) правообладателя.

По-моему скромному мнению, защита интеллектуальной собственности, наверное, главная причина почему в 21-м веке мы всё ещё живём в индустриальных норах, а Большое Светлое Будущее из года в год всё менее и менее реально.

Господа, интеллектуальная собственность - это утопия, Главный Тормоз Прогресса и ещё одно ярмо на шее всех и каждого (кроме специалистов по этой самой собственности для коих это хлеб насущный). Позвольте мне немного расписать свою точку зрения (даром что ли я учился 4 года на специальности “информатика и интеллектуальная собственность”):

• часто “правообладатель” и “создатель интеллектуальной собственности” - абсолютно разные люди. Намедни читал предложенный мне контракт - там я, естественно, передаю все мыслимые и немыслимые права своему будущему работодателю. Так же они покусилися на святую мира ИС - авторское право, которое, по закону, не может быть передано, продано, подарено и т.п. Тем не менее, по договору, мне предлагают от них отказаться безвозмездно и безвозвратно. Работают - люди, правами обладают - компании.
• ограничении в использовании информации замедляет прогресс. Допустим в городе есть 10 больниц. И каждая из них работает над вакциной от гриппа.
  • “реальный мир” - каждая больница скрывает результаты своих исследований от других - поэтому вакцина ищется в 10 (а то и 100) раз дольше и дороже исключительно из-за того, что все опыты нужно проделывать по 10 раз. Найденная вакцина будет запатентована одной больницей и будет продаваться втридорога. В случае каких-то побочных эффектов и недоработок это будет фикситься одной больницей а не всеми общими усилиями (или не будет фикситься вообще, т.к. в таком случае нужно перепатентовать формулу)
  • “мир без ограничений” - 10 больниц работают вместе держа результаты исследований в общей базе - лекарство найдено быстрее. Лекарство стоит дешевле, т.к. не нужно платить отчислений и нет монополии. В случае найденых недоработок - разработки ведутся в той же общей базе.
• теперь заменим “вакцина от гриппа” на “лекарство от рака” и вместо “10 больниц города” на “тысячи лабораторий по всему миру” - масштаб вообразить трудно….
• патентование снижает качество продукта. Для патентованных решений нет конкуренции, т.к. это монопольный рынок - следовательно нет смысла работать над качеством.
• снижение выбора - одна компания не может (и не хочет) покрыть весь рынок и все ниши. От того, что мониторы например, выпускают различные фирмы - у пользователя есть выбор от 8″ до 50″, от дешевого ширпотреба до баснословно дорогих профессиональных. И это хорошо, что понятие “монитор” никто не успел запатентовать…
• нервотрёпка с судовыми исками и прочей юридической шелухой. Уже давно видно что в такая развитая судовая система как в США переросла из полезной структуры в вредоносный кровопийцу-вирус.
• цена - думаю что объяснять почему на монопольном рынке цена выше не нужно.

Живые примеры:

• Amazon запатентовал 1-Click shopping (патент номер 5,960,411) - кто больше всего пострадал от этого? Правильный ответ - весь WWW где теперь нельзя использовать покупку в один клик.
• iTeddy -идея встроить проигрыватель в мягкую игрушку. Т.к. это запатентовано - только эта фирма может производить такие конструкции и продавать их. Не было бы патента - во всём мире появились бы тысячи различных игрушек с различными электронными приблудами. Может быть с возможностью интеграции, точек обмена свободного софта и т.п. - но в реальности мы имеем только медвежонка, по бешеной цене, с дешевым пластиковым плеером. И араба с миллионами фунтов который придумал этот патент.
• В России/Украине всё ещё практически любой софт “условно-бесплатный” и свободно доступный. Поэтому отечественные программисты и простые “компьютерщики” гараздо шире смотрят на на весь IT мир и пока ещё ценятся зарубежом (несмотря на то, что образование отстало тут лет на 20 от всего мира).

Не-реальные (гипотетические) примеры:

• Давайте запатентуем….ложку. А почему бы и нет? Брать с производителей по 1 копейке за каждую ложку/черпалку/половник и будем богаты. Только вот некоторым придётся тогда есть руками.
• Давайте запатентуем…обувь. Очень хороший предмет для патентования - всё, что надевается на ногу будем называть обувью. И на рынке будет только десятка два моделей, которые будут разваливаться через месяц и единственного производителя обуви, который будет богаче Била Гейтса. А такого чуда как кроссовки Nike или Adidas не суждено увидать никому и никогда-никогда

Так что, имхо, “открытое и бесплатное” хорошо не только в мире софта, а вообще, в мире информации как таковой. Это товар другого сорта - чем больше отдаёшь, тем богаче становишься.

А защита интеллектуальной собственности делает мир вокруг нас беднее, ограниченнее, дороже, низкокачественнее и тупее. И так последние 50 лет - с 1955го (когда вступила в действие Женевская конвенция об авторском праве) - катимся всё глубже и глубже под горку. Закончился золотой век - начинаются Смутные Времена и Новая Феодальная Эра.